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加強濰坊電力配套工程的安全管理工作

濰坊電力配套工程施工中安全問題在任何情況下都不能忽視，因為很多電力事故的發(fā)生都是在安全管理上過于松懈，沒有更好的控制好危險源而導致的，所以加強濰坊電力配套工程的安全管理工作非常重要。

1、加強對現(xiàn)場危險源的識別以及控制管理必須做到位

現(xiàn)場危險源是根據(jù)工程進度和施工環(huán)境在不斷改變著，我們在動態(tài)管理中有時忽視了安全隱患的事前控制，好多安全管理者只是事后管理，造成安全管理工作的被動。

2、項目安全員配置不夠，安全管理人員素質參差不齊。

日常工作中我們不難發(fā)現(xiàn)，很多項目為了節(jié)約資金，個別領導對安全工作不夠重視，造成安全員缺乏，根據(jù)相關規(guī)定項目需要3人的只配備2人，要求配備2人的只配備1人，有的項目還沒竣工就把安全員調離了，給安全工作帶來了隱患。或者為了應付上級檢查，在安全檢查時到崗，檢查結束后安全員也離開了。還有些項目安全員經(jīng)驗不足、技術不精、工作力度不夠，導致畏難心理，再加上目前項目施工中人員流動性大，造成了安全管理散漫、安全隱患檢查不到位、安全工作被動的局面。

3、安全措施經(jīng)費落實不到位

安全是硬碰硬，實打實的工作，必須有著足夠的資金投入。安全防護物品要錢購置哪樣都要錢投入，安全工作如果過分節(jié)約，就會適得其反，“節(jié)”出隱患。

總的來說，無論是哪項工作，在安全配套工程施工過程中，如果不能做到管理到位，安全意識提升上來，很容易會造成施工中安全問題的發(fā)生。