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祥捷電力：電力工程管理也需要考慮風險問題

能夠確保每一次的電力工程施工達到良好的效果，這整個過程需要嚴謹且專業(yè)的管理工作的存在，目前電力行業(yè)的發(fā)展總體良好，電力建設也是未來的主要方向。大家都知道電力工程涉及資金大，一旦工程管理不完善，相對應的結果也會容易出現(xiàn)問題。對于現(xiàn)在的電力工程管理中的風險問題，依舊是很多的濰坊電力工程公司考慮的重點。

在準備投資電力工程項目時，面對的風險是多種多樣的，主要風險有：（1）國際經(jīng)濟形勢變化風險、國內(nèi)經(jīng)濟政策變化風險、國家產(chǎn)業(yè)結構重大調(diào)整風險；（2）項目規(guī)劃風險、環(huán)境影響評價風險、供電方案論證風險、技術參數(shù)選擇風險；（3）征地風險、拆遷風險、融資風險、利率變化風險、項目核準碰到障礙風險；（4）設計風險，如設計質(zhì)量風險、設計進度風險；（5）招投標與合同風險，如選錯中標人、合同不嚴謹?shù)?；?）項目實施風險，如材料設備采購風險、施工質(zhì)量進度安全風險；（7）成本失控風險，如項目管理不善造成成本失控；（8）運營風險，如設備運行維護風險、管理技術人員流失風險等。

電力風險的存在產(chǎn)生于多個方面，對于風險的影響也是很多的，濰坊電力工程公司必須以專業(yè)、科學的方式對待風險管理工作，降低成本，提高工程建設的作用。