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電力工程施工中的幾個(gè)管理工作

電力工程的進(jìn)行主要是對電力線路或者電力設(shè)備等的安裝，將生產(chǎn)的電能進(jìn)行分配和輸送等的項(xiàng)目工程。在如今的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，電力工程所涉及的項(xiàng)目范圍越來越廣，電力工程中的施工技術(shù)也是非常的多，而施工管理會直接關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目的整體效果。所以注意電力工程施工中的幾個(gè)管理工作，對于提升電力工程的結(jié)果有很大的影響。

1、組織的協(xié)調(diào)管理。

內(nèi)部和外部組織管理是電力施工項(xiàng)目組織管理的主要內(nèi)容。在施工過程中需要編制完善的組織管理計(jì)劃，對現(xiàn)場施工的相關(guān)人員進(jìn)行合理調(diào)配和安排，盡量避免額外的管理成本消耗。注意人員的責(zé)任和分工，加強(qiáng)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，密切配合施工單位的工作，構(gòu)建快速順暢的溝通通道，對施工管理中的各種矛盾和分歧要及時(shí)有效的解決，保證施工項(xiàng)目的工期和質(zhì)量。

2、工程進(jìn)度管理要加強(qiáng)。

施工設(shè)備和施工人員的調(diào)配以及工序配合都要配合進(jìn)度管理進(jìn)行調(diào)配和協(xié)調(diào)。施工方要根據(jù)工程工期計(jì)劃分解整個(gè)工程施工，按照日、周、月，根據(jù)時(shí)間斷編制工程進(jìn)度計(jì)劃。明確施工班組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，定制合理的獎懲制度，獎勵保質(zhì)保量提前完工的人員，對拖延工期的人員進(jìn)行適當(dāng)處罰，從而確保項(xiàng)目按時(shí)完工。

3、施工界面的管理。

電力施工的界面管理主要包括電氣工程施工項(xiàng)目在界面的協(xié)調(diào)分配。如電力設(shè)備在智能管理系統(tǒng)中應(yīng)用時(shí)，由于存在較多的接口界面，項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工程通常由子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人員組織召開調(diào)度會議進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，最終通過文字方式進(jìn)行下發(fā)和存檔。

4、施工人員的調(diào)配管理。

電力施工質(zhì)量的優(yōu)劣決定了整個(gè)項(xiàng)目的使用效果和經(jīng)濟(jì)效益。在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，施工單位要緊抓施工人員的素質(zhì)監(jiān)督和培訓(xùn)工作，提高施工人員的素質(zhì)，明確項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和人員的責(zé)任，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制。

5、加強(qiáng)項(xiàng)目施工質(zhì)量監(jiān)督。

電力項(xiàng)目的施工設(shè)備的選取要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。制定相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系和制度規(guī)范，堅(jiān)決避免劣質(zhì)原料、偷工減料以及不安規(guī)范施工的情況出現(xiàn)。

總之，我們進(jìn)行電力工程施工的過程中，對于相關(guān)的管理工作必須要引起重視，選擇專業(yè)的管理人員，對工程進(jìn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)把控好，做好責(zé)任相互的分配，確保整個(gè)工程順利完工。